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南京供电公司培养金牌专业队伍助“一流配电网”建设

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  2013年以来,南京供电公司将打造能够适应并推进“一流配电网”的人才队伍作为建设南京特色“一流配电网”的核心工作之一。为此,公司制定了“三块金牌”的人才培养战略,即金牌员工、金牌队伍和金牌合作伙伴。“锻造金牌助‘一流’”成为公司以人才建设护航企业发展的有效途径。

  必须培养出金牌员工

  10月18日,胜利的喜讯从苏州技能培训基地传来,由四名年轻队员组成的公司代表队在省公司配电线路专业技能竞赛中突破层层考关,以令人叹服的沉着冷静和优秀表现在异常激励的竞争中斩获团体第一、个人第一的双第一赛绩,同时夺得个人第三、第四。金牌员工的打造取得了里程碑的胜利。

  回顾7个月的备赛历程,金牌战略贯彻始终。3月底,公司即成立了由公司生产副总挂帅的竞赛领导小组,以及由运检部、生产工区、供电营业部主要负责人和分管领导、专职等近20人组成的竞赛工作小组,统一、系统地开展普考前期培训、竞赛队伍组建、自考互查等工作,并将备赛效果与分管领导、专职、班组长的绩效进行三级挂钩。竞赛组织人员颜昕告诉笔者,“竞赛是践行金牌战略的最好契机。备赛普考时,我们对所有配电线路专业人员进行集中培训,从4月起每周都有培训和考试,每人必须100分才能过关,不通过率按照三级挂钩进行考核。”每周的一训一考层层夯实了配电线路专业整体参赛基础。9月初,公司以100%的比例顺利通过省公司普考。

  如果说普考是为摘得金牌铺路造桥,最后的竞赛则是实实在在地攀岩跃壁,跋山涉水。“金牌的意义不仅在于知识水平和业务技能领先,更重要的是誓争第一的坚定信念和心无旁骛的艰辛付出。从教练到队员每个人都为此付出了很多。”竞赛小组组长陈庭记谈起参赛团队深有感触。7个月间,作为苏州培训中心的兼职教员,郭彬放弃了一等3年的回家探亲机会,主动要求全程参与,从3月份开始做集训方案、编制各类考题,分析选手状态,优化备赛计划等,到最后阶段24小时的陪伴选手,兼任教练和心理老师;4名选手从普考前每周培训、考试、实操,到入选竞赛后的每天超过20个小时封闭集训,个人心理与业务能力同步实现了质的飞跃。誓做金牌队员成为了当时他们人生中最重要的目标,获得个人第一的梁晟杰为竞赛推延婚期10个月,获得个人第三的史晓鹤和队友徐同庆都是在集训期间完成了被简化之极的婚礼。

  着力打造好金牌队伍

  10月23日,公司配网专业竞赛总结会明确提出要全面做好总结工作,要将质量高、效果好的备赛培训工作应用到整个生产队伍的培养上,加快推进金牌员工带动金牌队伍的打造。

  竞赛结束后,运检部组织教练和选手,以及配网专业各基层单位,认真回顾了此次竞赛备赛中使用的培训材料、考试题库、实操项目以及培训效果闭环的自检模式,初步确定了公司配网专业金牌队伍的建设提升方案。部门负责人陈庭记表示,“我们将进一步完善此次备赛培训内容和考试题库,以此为蓝本,更多融合“一流配电网”建设提升要求,编制配电线路专业青年员工3+2的培养大纲,全面开展3年基础、2年拔尖的培养工作。要以金牌员工为焦点,向全配网专业辐射竞赛型技术技能,要以经验丰富员工为焦点,向全配网专业辐射实战型业务能力,要以管理骨干为焦点,向全配网专业辐射管理型专业能力,并最终将这种培养模式和机制覆盖至整个生产系统。”

  实际上,从年初起运检部即全面启动了“一流配电网”相关的各专业培训工作,包括南京“一流配电网”建设方案宣贯、配网示范区建设标准培训、配电自动化系统应用培训、配网精益化管理思路及要求培训、配网状态检修培训,以及配电线路不停电作业培训、面向生产一线的“95598”优质服务及12345培训等,大大小小的讲座和实操训练共计四十余类。

  比起全面铺开的培训工作,运检部更加注重培训效果的转换和团队能力实际提升。为此,建立了2条线、2个面的培养效果检测模式,1条线来自生产专业内部管理工作成效指标的反映,另1条线来自生产专业外部,规划、建设、营销等协同专业的诉求,1个面建立于配网专业基层单位月度业绩评价,另1个面建立于同专业班组每周工作成效对比。截至发稿,已开展6期配网专业基层单位月度业绩考评,并在配电运检工区试点完成同专业班组周工作成效评比。培训工作紧扣“一流配电网”建设提升主题,评价指标紧贴培训工作内容,以此形成了培训促人才建设、人才促工作提升、工作促培训优化的人才培养回溯机制。

  用心带建来金牌伙伴

  10月23日下午,与公司有合作关系的32家外协施工单位的技术骨干共计60余人齐聚一堂,与公司配网专业管理及生产一线人员共同参加了配网标准化施工工艺培训,并完成了培训后的效果检测考试。在合作伙伴中培养出迎合“一流配电网”建设需求的专业人员是今年公司配网专业人才培养的又一重要方向。“目前,从配网建设、运维到后期应急抢修的各个环节,合作伙伴扮演着十分重要的角色,他们的工作能力和工作质量直接影响我们自身的工作绩效,因此,要找到并带建出金牌伙伴对推进‘一流配电网’建设具有重要意义。”公司配网专职何萍说道。

  将外协单位工作人员一视同仁地进行业务培养与专业管理,已经成为该公司“一流配电网”管理模式的一部分,目的是在合作伙伴中营造共同推进“一流配电网”建设提升的浓厚氛围,建造一种统一标准、同一目标、系统管理的合作模式。

  2013年以来,在公司重点推进的配网项目建设管理提升、标准化线路创建、样板工程建设等重点工作中,管理提升举措都包含对外协单位的具体要求和帮助其提升工作质量的具体做法。公司配电运检工区自下半年来,每周组织施工单位人员总结项目规范管理工作情况,共同查找项目建设、投运、结算等工作中存在的不足,根据产生问题的原因不同,分别开展旨在消除流程空白点的内外部员工集中培训和旨在消除外部配合不力的针对外协人员的专场培训。在推进配网标准化建设中,这种内外部人员同步培训、共同讨论的工作形式应用于项目设计、建设、验收、投运等全过程,施工单位的管理及建设人员亦要清楚地掌握标准化建设各项工作要求、标准工艺、验收规范等。除了同步培训和专业管理外,公司对外协人员同步开展培训效果、工作成果评价工作,以及时跟踪和反馈外协队伍整体及个人业务能力。

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